阿莫林此前表示“當(dāng)我想要改變我的舒梅宿們理念時，我自然會改變。阿莫如果我不變，林體聯(lián)名那你們就得換人了。系論我相信我的荒謬方式，并且我會堅持我的贏球打法，直到我自己想改變。都看到問”這位曼聯(lián)主教練堅持著自己的舒梅宿們體系。
但名宿舒梅切爾認(rèn)為阿莫林在賽后新聞發(fā)布會上犯了一個錯誤，阿莫因為他“把自己置于俱樂部之上”。林體聯(lián)名
舒梅切爾表示：你必須始終記住主教練的系論職責(zé)是什么，你的荒謬工作是贏得比賽。在曼聯(lián)，贏球這還意味著要贏得獎杯，都看到問而現(xiàn)在他并沒有做到這一點。舒梅宿們他的勝率大約是36%，這是二戰(zhàn)以來曼聯(lián)歷任主帥中最差的成績。堅持己見顯然行不通。
B費在周日的比賽后表示，在中場總是少一人的情況下踢球非常困難，因為你無法覆蓋所有區(qū)域。這套體系在奏效時看起來很好，但它還沒有成功過。我認(rèn)為體系本身不應(yīng)該成為最重要的事情。對我來說，教練的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有球員的潛力?，F(xiàn)在很明顯，并不是所有的球員都在發(fā)揮他們的最佳水平。
目前的曼聯(lián)顯得有些混亂，尤其是在后防線方面。這需要主教練重新審視并作出調(diào)整。在我效力曼聯(lián)期間，球隊正處于重建階段，但始終保持著高標(biāo)準(zhǔn)。其中最重要的一條原則就是“沒有人比俱樂部更重要”，這一準(zhǔn)則適用于從教練到球員再到工作人員的所有人。如果有人試圖特立獨行卻未能成功，那么這種行為是不可持續(xù)的。
弗格森爵士為球隊制定了一套非常簡單且易于理解的框架。首先是不丟球，然后是招募那些既能承受壓力防守又能冒險進(jìn)攻的球員。像加里-帕利斯特、史蒂夫-布魯斯、保羅-帕克以及丹尼斯-歐文這樣的球員都很好地執(zhí)行了這套戰(zhàn)術(shù)。這套體系之所以有效，是因為它既簡單又符合球員的心態(tài)和能力。
然而，現(xiàn)在的曼聯(lián)并沒有充分發(fā)揮出球員應(yīng)有的水平。他們可以做得更好。因此主教練必須改變自己的方式。對于主教練前幾天所說的“如果你想改變，就得換教練”這句話我并不贊同。盡管我很喜歡這位教練及其領(lǐng)導(dǎo)才能，在接手球隊時處理了很多棘手的問題，但作為曼聯(lián)的一員，我不能接受這種將個人置于俱樂部之上的言論。
你只需要看看周日對陣曼城的比賽，就能看出B費有多么不高興。他平時看起來就有些沮喪，但這次不同，他真的非常不開心。
原因很明顯，因為整場比賽曼聯(lián)在中場人數(shù)上都處于劣勢。關(guān)于B費，其實很簡單，為什么我們要有他？因為他是一名世界級的球員，在控球方面非常出色。他能創(chuàng)造機會，能分球，還能進(jìn)球。但你不能讓他從很深的位置開始進(jìn)攻。我更希望看到他在更靠前的位置踢球。他從來不是一個六號位球員，他沒有那樣的體能，要求他做這樣的工作是不公平的，因為這會削弱他的真正優(yōu)勢。
我知道有時候人們會抱怨前球員過于批評球隊，我也承認(rèn)我是其中之一。但我曾經(jīng)在那里效力過，我知道需要付出多少努力，需要在每件事上都全力以赴。
沒有人喜歡被批評，但這不是個人攻擊。當(dāng)我們談?wù)撨@些事情時，是為了提出改進(jìn)的建議。這是出于對俱樂部的熱愛，而不是為了博取頭條。
B費是隊長，他代表球員發(fā)聲，所以當(dāng)有這樣的討論時，當(dāng)然會感到不舒服，但這是必要的。曼聯(lián)現(xiàn)在有新的人掌舵，杰森-威爾科克斯、奧馬爾-貝拉達(dá)、吉姆-拉特克利夫爵士、克里斯托弗-維維爾，他們都是新人，對曼聯(lián)的了解并不深入。
這就是為什么像我、羅伊-基恩、加里-內(nèi)維爾和保羅-斯科爾斯這樣的人的聲音很重要。我們曾經(jīng)在那里效力過，我們知道需要什么，當(dāng)我們看到事情走向錯誤的方向時，站出來說話是很重要的，至少能讓那些掌權(quán)者思考一下。
阿莫林此前表示“當(dāng)我想要改變我的理念時，我自然會改變。如果我不變，那你們就得換人了。我相信我的方式，并且我會堅持我的打法，直到我自己想改變?！边@位曼聯(lián)主教練堅持著自己的體系。
但名宿舒梅切爾認(rèn)為阿莫林在賽后新聞發(fā)布會上犯了一個錯誤，因為他“把自己置于俱樂部之上”。
舒梅切爾表示：你必須始終記住主教練的職責(zé)是什么，你的工作是贏得比賽。在曼聯(lián)，這還意味著要贏得獎杯，而現(xiàn)在他并沒有做到這一點。他的勝率大約是36%，這是二戰(zhàn)以來曼聯(lián)歷任主帥中最差的成績。堅持己見顯然行不通。
B費在周日的比賽后表示，在中場總是少一人的情況下踢球非常困難，因為你無法覆蓋所有區(qū)域。這套體系在奏效時看起來很好，但它還沒有成功過。我認(rèn)為體系本身不應(yīng)該成為最重要的事情。對我來說，教練的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有球員的潛力?，F(xiàn)在很明顯，并不是所有的球員都在發(fā)揮他們的最佳水平。
目前的曼聯(lián)顯得有些混亂，尤其是在后防線方面。這需要主教練重新審視并作出調(diào)整。在我效力曼聯(lián)期間，球隊正處于重建階段，但始終保持著高標(biāo)準(zhǔn)。其中最重要的一條原則就是“沒有人比俱樂部更重要”，這一準(zhǔn)則適用于從教練到球員再到工作人員的所有人。如果有人試圖特立獨行卻未能成功，那么這種行為是不可持續(xù)的。
弗格森爵士為球隊制定了一套非常簡單且易于理解的框架。首先是不丟球，然后是招募那些既能承受壓力防守又能冒險進(jìn)攻的球員。像加里-帕利斯特、史蒂夫-布魯斯、保羅-帕克以及丹尼斯-歐文這樣的球員都很好地執(zhí)行了這套戰(zhàn)術(shù)。這套體系之所以有效，是因為它既簡單又符合球員的心態(tài)和能力。
然而，現(xiàn)在的曼聯(lián)并沒有充分發(fā)揮出球員應(yīng)有的水平。他們可以做得更好。因此主教練必須改變自己的方式。對于主教練前幾天所說的“如果你想改變，就得換教練”這句話我并不贊同。盡管我很喜歡這位教練及其領(lǐng)導(dǎo)才能，在接手球隊時處理了很多棘手的問題，但作為曼聯(lián)的一員，我不能接受這種將個人置于俱樂部之上的言論。
你只需要看看周日對陣曼城的比賽，就能看出B費有多么不高興。他平時看起來就有些沮喪，但這次不同，他真的非常不開心。
原因很明顯，因為整場比賽曼聯(lián)在中場人數(shù)上都處于劣勢。關(guān)于B費，其實很簡單，為什么我們要有他？因為他是一名世界級的球員，在控球方面非常出色。他能創(chuàng)造機會，能分球，還能進(jìn)球。但你不能讓他從很深的位置開始進(jìn)攻。我更希望看到他在更靠前的位置踢球。他從來不是一個六號位球員，他沒有那樣的體能，要求他做這樣的工作是不公平的，因為這會削弱他的真正優(yōu)勢。
我知道有時候人們會抱怨前球員過于批評球隊，我也承認(rèn)我是其中之一。但我曾經(jīng)在那里效力過，我知道需要付出多少努力，需要在每件事上都全力以赴。
沒有人喜歡被批評，但這不是個人攻擊。當(dāng)我們談?wù)撨@些事情時，是為了提出改進(jìn)的建議。這是出于對俱樂部的熱愛，而不是為了博取頭條。
B費是隊長，他代表球員發(fā)聲，所以當(dāng)有這樣的討論時，當(dāng)然會感到不舒服，但這是必要的。曼聯(lián)現(xiàn)在有新的人掌舵，杰森-威爾科克斯、奧馬爾-貝拉達(dá)、吉姆-拉特克利夫爵士、克里斯托弗-維維爾，他們都是新人，對曼聯(lián)的了解并不深入。
這就是為什么像我、羅伊-基恩、加里-內(nèi)維爾和保羅-斯科爾斯這樣的人的聲音很重要。我們曾經(jīng)在那里效力過，我們知道需要什么，當(dāng)我們看到事情走向錯誤的方向時，站出來說話是很重要的，至少能讓那些掌權(quán)者思考一下。
相關(guān)文章